Advisory

Conoscere un apparato produttivo non significa soltanto sapere che cosa lo compone, come funziona e quanto vale: vuol dire anche conoscere perfettamente i punti di forza e di debolezza e soprattutto prevedere la loro variabilità nel tempo.

METODOLOGIA OPERATIVA

• Industrial due-diligence;
• analisi dell’apparato produttivo, allo scopo di individuarne consistenza, operatività, livello tecnologico e manutentivo, aspettativa di vita residua e costi operativi;
• individuazione dei necessari interventi manutentivi o di revamping, quantificazione dei costi e pianificazione dei lavori;
• Monitoraggio degli investimenti;
• verifica della congruità dei costi previsti;
• verifica dello stato di avanzamento delle commesse;

OTTIMIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE

• analisi “Make or Buy”;
• analisi del potenziale tecnologico e produttivo;
• analisi del livello di utilizzo con individuazione di sottosaturazioni, “bottlenecks” e ridondanze della capacità produttiva;
• analisi delle condizioni fisiche e del livello di manutenzione;

I VANTAGGI

• Nel caso di operazioni di finanza straordinaria, disponibilità di una “fotografia” completa e indipendente della struttura produttiva, a supporto delle decisioni del management aziendale e degli investitori.

• Nel caso di investimenti consistenti, il potersi avvalere di un monitoraggio costante e di un sostegno in caso di conflitto con gli assegnatari dei lavori.

• Nella gestione ordinaria, poter ottimizzare il layout produttivo, sulla base di un’analisi indipendente ed obiettiva, evitando nel contempo eventuali conflitti interni all’organizzazione.